Финансовое планирование, его содержание и задачи

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ


Факультет _________Бухгалтерский учет, анализ и контроль___________
	Кафедра ____Бухгалтерского учета, финансов и налогооблажения_______






КУРСОВАЯ РАБОТА 

   
   По дисциплине _______________Финансы__________________
   
   Студента ___________ Синковец Алены Владимировны_______________
   					(фамилия, имя, отчество)
   


	На тему:	«Финансовое планирование, его содержание и задачи. Методы финансового планирования, их характеристики»


	Автор работы:						
	 __Синковец А.В.        					___________________
	           (ФИО)								(подпись)

	Научный руководитель:					
	___Ключко В.А._____					___________________
	(ученая степень, звание, ФИО)						(подпись)


   								Дата сдачи:
   								«31»___мая_________2017г.
   								
   								Дата защиты:
   								 «____»_____________2017г.
   								
   								Оценка: __________________
   
   
   







Москва 2017


Содержание
Введение…………………………………………………………………….….3
1 Основы финансового планирования……………………………………..6
1.1 Экономическое содержание финансового планирования…………6
1.2 Организация финансового планирования…………………………..8
1.3 Виды финансового планирования…………………………………...9
2 Принципы и методы финансового планирования……………………
2.1 Принципы финансового планирования……………………………..
     2.2 Методы финансового планирования, их характеристика…………..
3 Финансовое планирование в Учреждении «Белорусском государственном музеи истории Великой Отечественной войны »………
	3.1 Общая характеристика учреждения…………………………………
	3.2 Финансовое планирование в учреждении «Белорусский государственный музей истории Великой Отечественной войны»………….
	3.3 Пути по совершенствованию финансового планирования в учреждении………………………………………………………………………
Заключение……………………………………………………………………...
Список использованных источников……………………………………….









Введение
	Составление финансового плана, считается одним из основных инструментов планирования. Финансовое планирование представляет основную значимость в концепции управления организацией, дает возможность установить краткосрочные и долгосрочные финансовые возможности организации.
	Финансовое планирование необходимо для защиты организации от воздействия отрицательных внешних факторов, с целью предоставления экономической стабильности, достижения высокой результативности финансово-хозяйственной деятельности. В рыночной экономике, где развита конкуренция, где налоговое законодательство строга в своих нормах, составление плана дает возможность защитить организацию и обезопасить от внезапного ухудшения финансового состояния.
	Значимость темы связана с тем, что инновационные организации функционируют в активной и непростой рыночной концепции, в соответствии с этим необходим соответствующий механизм управления разными хозяйственными процессами. Отбор результативных путей для финансирования, выгодных инвестиционных решений, своевременное выявление размеров дебиторской и кредиторской задолженности, а кроме того установление направленности формирования финансовой политики, считаются значимыми тенденциями с целью разумной финансовой  работы организации.
	Задача курсовой работы – изучить экономическое содержание и организацию финансового планирования, проанализировать виды планирования и обосновать, то, что в отсутствии финансового планирования: перспективного, текущего и оперативного не может и не должно обходиться ни одна организация. Ознакомится с учреждением «Белорусского государственного музея истории Великой Отечественной войны», с финансовым планированием в учреждении.
	Главные задачи, которые я поставила перед собой для написания курсовой:
	- исследовать экономическое содержание и организацию финансового планирования;
	- проанализировать виды финансового планирования;
	- рассмотреть проблемы стоящие перед финансовым планированием;
	- дать характеристики основным принципам и методам, применяемые в финансовом планировании;
	- изучить процессы и этапы финансового планирования;
	- проанализировать связь между перспективным, текущим и оперативным финансовым планированием;
	- проанализировать способы по совершенствованию финансового планирования в бюджетной организации;
	- общее ознакомление с документацией  учреждения;
	- рассмотреть финансовое планирование в учреждении;
	- пути по совершенствованию финансового планирования в учреждении «Белорусского государственного музея истории Великой Отечественной войны».
	Несмотря на свою основную значимость в сегодняшней экономике и развитии учреждений, финансовое планирование с целью наилучшего результата должно претерпеть изменения. Так как в случае если проанализировать общеисторический фактор, нельзя не отметить, что ранее планы организаций ориентировались больше не на собственные потребности и цели, а в основном на планы общенародного хозяйства государства, в таком случаи решения принимались не руководством той или иной организацией, а руководством государства, которое и задавало ритм всему. От организации, грамотности управления, квалификации профессионального состава организации зависит вся деятельность организации, цели, которые ставятся в краткосрочной и в долгосрочной перспективах, так и непосредственно сам результат этой деятельности. Современный рынок предъявляет значимые требования к организациям. Трудность и значимая подвижность происходящих на нем процессов формируют новые предпосылки с целью наиболее значимого применения планирования.
	Основной проблемой существующей в организациях, считается недооценивание значимости финансового планирования, а эта проблема происходит из-за элементарного незнания и недопонимания элементов финансового планирования.























1 Основы финансового планирования

   1.1 Экономическое содержание финансового планирования
     Финансовое планирование, считается одним из важнейших высоко функциональных элементов управления финансами организаций.
     Объектом финансового планирования, является финансовая деятельность субъекта хозяйствования и государства, а итогом – составление финансовых планов, начиная от сметы отдельного учреждения до сводного финансового баланса.
     Главной целью финансового планирования, является согласование и синхронизация заработков и затрат организации в масштабах намеченной программой и возможностей развития.
     При финансовом планировании за базу берутся требования финансовой политики, проводимой на том или ином этапе экономического развития. Определяется объем денежных средств и их источников, достаточных для исполнения плановых заданий, устанавливаются подходящие соотношения в распределении средств между централизованными и децентрализованными фондами. Финансовое планирование формирует пути и способы достижения финансовых целей организации. Финансовый план представляет собой программу того, что должно будет сделано в будущем.
     Финансовое планирование может помочь своевременно выполнить обязательства перед бюджетом, всевозможными фондами, банками и прочими кредиторами, и тем самым защищает организацию от применения к ней штрафных санкция. Планирование в организации представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей по обеспечению финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени. Позволяет определить, насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности. Кроме того финансовое планирование, считается инструментом получения вложений и является частью управленческой технологией.
     Управление организацией формируется из многих функций. В их число входят: планирование, прогнозирование, организация, учет, контроль, анализ, активизация и стимулирование.
     Функции управления ориентированы на достижение целей управления. Потому что задачей управления формируется в рамках функции «планирования - прогнозирования». Эта функция в системе управления организацией, является центральной. Деятельность, связанную с планированием, возможно, условно разделить на несколько этапов, как показано на рис. 1
     	1			      2				    3
     



	Обратная связь (корректирующая информация)
Рисунок 1 - Этапы планирования в организации
	Первый этап, называется процессом планирования, то есть принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения. Результатом планирования, является система планов.
	Второй этап – деятельность по осуществлению плановых решений, итогами которых, являются показатели деятельности организации.
	Третий этап – контроль результатов. На данном этапе происходит сопоставление результатов с плановыми показателями, а так же создание предпосылок для исправления действий организации в нужном направлении. Несмотря на то, что контроль является заключительным этапом плановой деятельности, его значение велико, потому что при помощи контроля определяется эффективность планового процесса в организации.
	Содержание финансового планирования, представляет собой, как заранее определенную возможность маневрирования экономическими процессами образования, распределения и перераспределение денежных доходов и накоплений и, на этой основе, формирование и использование централизованных и децентрализованных фондов денежных средств.
	Эффективностью функционирования системы финансового планирования считают следующее:
- распределение ответственности за результаты;
- необходимость детального обоснования затрат;
- оперативно отследить изменения бюджета, отреагировать на них;
- определение необходимости в финансировании на основе совмещения экономического и финансового планирования;
- оценка рисков и мероприятия по их минимизации на основе анализа.
	Целью внедрения системы финансового планирования, является увеличение эффективности деятельности организации. Аспектом эффективности, является превышение прибыли организации над его расходами.

1.2 Организация финансового планирования
	Финансовое планирование, является главной функцией управления экономикой и ее звеньями. Оно исполняется органами государственной власти и управления, а так же всеми хозяйственными органами, учреждениями и их вышестоящими структурами.
	В рыночных условиях ведения хозяйства финансовое планирование проводится в значительной мере как, прогнозирование в связи с неопределенностью многих воздействующих причин на окончательные результаты хозяйствования.
	Мониторинг – это потенциальное суждение о состоянии некоторого действия в дальнейшем на основе особого исследования. Прогнозирование – это разработка прогноза о точных перспективах развития какого-либо явления, объекта, процесса. Финансовое прогнозирование – это вероятность улучшения финансовых отношений, объект – финансовые ресурсы, процесс – движение фондов денежных средств.
	План – это система взаимосвязанных, нацеленных на достижение общей цели заданий, характеризующих порядок, сроки и очередность, осуществления действий. А планирование – это процесс, охватывающий разработку плана, организацию его исполнение и контроль выполнения.
	В рыночной системе хозяйствования применяется рекомендательное планирование. Оно выполняет рекомендательно-координирующую роль и оказывает косвенное воздействие на субъекты финансовой деятельности через экономические регуляторы.
	Эффективность финансового планирования зависит от ряда условий. Для начала, финансовые планы обязаны быть составлены на основе четких прогнозов динамики характеризующих факторов. Аналогично важен выбор рационального варианта финансового плана на основе приобретенных альтернатив и контроль за реализацией финансового плана в жизнь, детализация долговременных планов в текущих.

1.3 Виды финансового планирования
	Финансовое планирование в организации делится на перспективное, текущее и оперативное и они связаны непосредственно между собой. Первым этапом финансового планирования, является прогнозирование финансовой деятельности организации (период планирования на 3-5 лет). Вторым этапом, считается текущее планирование. Это планирование конкретизирует финансовый прогноз на плановый период (год) и считается основой для применения своевременного финансового планирования на короткий промежуток времени (квартал, месяц или декада) в пределах планового периода.
	Перспективное финансовое планирование реализуется через составления бизнес-плана в организации. Бизнес-планом, считается соединение перспективного и текущего планирования. 
	Бизнес-план разрабатывается с взаимосвязью финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Существенная часть такого бизнес-плана имеет юридический, организационный и производственный характер. Бизнес-план в организации разрабатывается на период от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительный период не является достоверным.
	Главной частью бизнес-плана, является финансовый план, который соединяет все предыдущие его сегменты в стоимостном выражении. В таком бизнес-плане отражены размеры прибыли, налоги, использование собственных и привлеченных средств, финансовые резервы.
	Текущее планирование, является составляющей частью перспективного планирования. Реализуется через формирование организацией текущих финансовых планов, в которых согласовываются доходные и расходные статьи на плановый период. В этих планах детализируются и используются наиболее точные методы расчетов доходов организации. Финансовый план определяет взаимоотношение организации с бюджетом, кредитными учреждениями, участниками совместной деятельности, управляющими и координирующими организациями.
	Коммерческим организациям предоставляется самостоятельность в планировании, и им предоставляется возможность выбрать любую форму финансового планирования, которую они считают для себя необходимой.
	Бюджетирование – это количественный план деятельности организации и выполнение программ, которые являются набором финансовых и натуральных, экономических показателей. Бюджеты создают отдельные целостные саморегулирующие системы, любая из которых отвечает за определенное внедрение ресурсов и получение прибыли. Иными словами можно сказать, что бюджет является финансовым планом и экономическим регулятором отношений между структурными подразделениями организации и внешней средой.
	Оперативное финансовое планирование дополняет текущее финансовое планирование. Целью оперативного финансового планирования, является контроль над формированием и расходованием финансовых ресурсов, ожидаемых в ближайшее время.
	Различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на довольно длительную перспективу. Это относится к решению в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политическая деятельность, определение ассортимента издаваемой продукции. Эти решения определяют деятельность организации на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах. Долгосрочные планы обязаны иметь своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой является краткосрочные планы.
	Как правило, в организациях используют краткосрочное планирование и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности происходят все типичные для жизни события, так как за данный срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. Годовое бюджетное планирование, возможно, разделить на месячные либо квартальные бюджетные планы.

11


.......................